Bernard BLANC

27 ans dans l’habitat et l’aménagement urbain

Paris, Nancy, Saint-Nazaire, Bordeaux.

– DOCTORAT en Sciences de gestion (Paris X Nanterre) :
“Instrumentation stratégique des politiques publiques de l’habitat”, sous la direction de Philippe Lorino.

– Direction d’organismes publics d’aménagement et de construction.

– Engagé depuis les années 2000 dans les approches de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour le secteur : conception méthodologique et mise en œuvre.

– Obtention pour l’OPH de Bordeaux-Métropole du niveau “exemplaire” de la norme RSE ISO 26000 de l’AFNOR (2016).
Urbanisme, architecture
– MASTER II d’urbanisme (Bordeaux).

– Membre associé de l’Académie d’Architecture (Paris). Médaille d’urbanisme de l’Académie.

– Obtention, pour le projet GHI de l’OPH de Bordeaux-Métropole, du prix européen Mies van der Rohe 2019, en tant que “client”, partagé avec l’agence d’architecture Lacaton,Vassal, Druot, Hutin.

– Interventions dans des écoles d’architecture (Nantes, Lyon…).
Gestion/Organisation
– MBA HEC (Paris).

– Interventions en management/organisation dans des grandes écoles (Essec Paris, Mines Nantes, Sciences-Po Paris, CNAM Paris).

Bernard BLANC

Auteur

– La Responsabilité Sociétale des Entreprises. Enquête de gestion – Préface Philippe Lorino, Ed. de l’Aube, 2014.

– GHI. Révolution au Grand Parc – Ed. du Festin, Collectif, 2016

– Ensemble à l’ouvrage. Quand coopérer fait habiter – Ed. Muséo, Direction, 2017

– Habiter les lieux. De la RSE à la transition – Préface Philippe Madec, Ed. Muséo, 2017

– De l’habitation à l’habitat : des usages à faire usage – In “Intégrer les usages dans un projet architectural” P264-273 – Ed. Le Moniteur, 2021

Ressources, fractures sociales et géographiques, mutations technologiques et attentes des citoyens engagent territoires, villes et organisations vers de nouveaux paradigmes.

Nos modèles de pensées et nos repères pour agir se fissurent

Stratégie urbaine et transition écologique, habitat essentiel, lieu, habitat, habité, habitèle

LES MOYENS

La Responsabilité Sociétale

Modèle de l''entreprise globalement performante : Compétitive économiquement, socialement responsable, préservation de l'environnement

Faire de la RSE une pratique sociale fondatrice d’une culture d’entreprise en transition, dans des domaines tels que :

Le pilotage de l’organisation
Le métier d’aménageur
La maîtrise d’ouvrage

Une transition stratégique afin de gérer cette complexité

Livre de Bernard Blanc : Habiter les lieux de la RSE à la transition, Le voyage d'un organisme du logement social - Préface de Philippe Madec

Stratégie délibérée et stratégie émergente

Comment maîtriser un processus d’apprentissage organisationnel qui favorise la formation d’une stratégie émergente, au terme d’un processus collectif, en catalysant les initiatives ?